Rafael Sánchez Pellejero (Director Gral. de Economía): “Quiero mantener la comunicación entre la DGE y los Mediadores”

IMG_0014¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la economía valenciana?
A mi modo de entender, el reto fundamental de la economía valenciana es el de la creación de empleo. Para alcanzarlo precisamos de una mejora significativa de la competitividad de nuestra economía en términos de producto interior bruto y de valor añadido, tal mejora debe ir unida necesariamente a un esfuerzo decidido en la formación de nuestros ciudadanos, especialmente de los más jóvenes y a la reactivación del crédito a familias y a empresas.

Los factores multiplicadores para alcanzar el objetivo son, en unos casos, intangibles, como la confianza del consumidor y del empresario o la innovación estratégica y, en otros casos, claramente tangibles, ya sea la financiación adecuada o la implantación de las TIC.

En este objetivo está trabajando el Gobierno valenciano, poniendo en marcha medidas que incidan en la reactivación de nuestro tejido productivo tradicional y en la creación de nuevas empresas de base tecnológica. Con todo ello se está permitiendo la puesta en marcha de un tejido innovador con vocación internacional que favorecerá la recuperación de la economía valenciana y la creación de puestos trabajo.

¿La reforma de la financiación autonómica es el camino para lograr que se visualice realmente el esfuerzo de la Comunidad Valenciana en lo que respecta a la contención del gasto?
La Comunitat Valenciana precisa del reconocimiento de una financiación justa, de todos es sabido que tenemos una mala posición histórica en la financiación por habitante respecto de lo que reciben la mayoría de las CCAA por parte del Estado y, por otra parte, nuestras arcas vienen sufriendo un deterioro importante de ingresos propios como consecuencia de la crisis económica.
El President de la Generalitat viene trasladando a los responsables del Gobierno de España el hecho contrastado de la discriminación de los ciudadanos valencianos. No parece admisible que nuestros servicios públicos (sanidad, educación y servicios sociales) puedan llegar a tener una calidad sensiblemente inferior a la media española resultado de una inadecuada financiación basada en criterios habitualmente subjetivos.

El Gobierno valenciano, que viene realizando dolorosos ajustes, quiere mostrar con planteamientos técnicos y, si me lo permiten, ciéntificos, que no es cierto que nuestra autonomía tenga un gasto superior por habitante que otras autonomías, existen numerosos análisis que muestran una realidad muy diferente. No obstante lo anterior, el Consell, comprometido con el cumplimiento de las medidas de reducción de déficit, continuará realizando ajustes en el gasto buscando sobre todo eficiencia en los procesos de control, en la racionalización del gasto y en la reestructuración del Sector Público Empresarial para que sea eficiente y equlibrado.

¿Cuáles son los temas que más trasladan los Mediadores a la Conselleria?
Como ustedes saben, las relaciones entre la Dirección General de Economía y la mediación vienen siendo excelentes. Esta buena relación permite que con fluidez se traten todos los temas que preocupan al sector. Sin duda la gran competencia existente entre los distintos canales de distribución, y la situación actual de los operadores de banca/seguros, hacen que existan fricciones que lógicamente llegan a esta Dirección General.

Al respecto, y en línea con la actuaciones de mis predecesores, les invito a seguir manifestando claramente a la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo sus inquietudes sobre este tema, sin cejar en su correcta labor de exigencia de ordenación del sector. En este sentido la voz autorizada de los Colegios de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana y de las asociaciones de corredores, deben ayudar a la Administración ha seguir con su labor de control de la actividad.

El ámbito competencial, como saben, es el límite de nuestra capacidad de actuar. Teniendo esta limitación en cuenta, no piensen que renunciamos a una acción más intensa.

¿Sigue siendo la estabilidad la norma del sector asegurador valenciano?
Afortunadamente el sector de la mediación goza de muy buena salud. La verdad es que causa satisfacción oírles decir esto. Es cierto que los últimos años han sido duros debido a la bajada de primas, tanto como efecto de una actividad económica menor, como por efecto de la clara guerra de precios que han desarrollado las aseguradoras en búsqueda de clientes. Pero, según nos dice el sector, parece que esta tendencia podría cambiar.

El carácter anticíclico del mercado de seguros, la profesionalidad de los mediadores, y su enorme capacidad de trabajo, están haciendo que el efecto sobre el empleo, aún en estas circunstancias difíciles, haya sido muy bajo. Se puede afirmar que la estabilidad, con estas turbulencias derivadas de la crisis económica, es la nota característica del sector de la mediación.

¿Cuántas sociedades están inscritas a fecha de hoy en el Registro Especial de Mediadores de la CV?
Hoy son exactamente 606 los mediadores inscritos en el Registro Especial de Mediadores de Seguros, Corredores de Reaseguros y sus Altos Cargos de la Comunitat Valenciana. De ellos 543 son corredores y 63 agentes vinculados.

Es de destacar que este número, que viene superando el de 600 empresas, permanece inalterado desde 2010, lo que dice mucho de la estabilidad de la mediación.

¿Cómo valora la figura de los Auxilares Asesores?
Es una figura que nos ha sorprendido, me explico, su introducción en la Ley de Mediación vino precedida de una queja general, más intensa si se quiere por parte de los corredores, de que la figura del auxiliar externo, tal y como venía recogida en la Ley, era prácticamente inútil dadas sus escasas competencias. De ahí que se propiciara la creación de un nuevo auxiliar con más funciones: el auxiliar asesor.

Sin embargo, los 24 auxiliares asesores que figuran inscritos en el Registro administrativo de auxiliares asesores de la Comunitat Valenciana, son todos corredores que han preferido adoptar esta figura, bajo el paraguas de otra correduría con la que colaboran, o como resultado de la fusión de varias corredurías en una sola.

Desde la Dirección General de Economía creemos que esta figura puede dar mucho juego los próximos años, si se afianza la tímida tendencia a la concentración que se está apuntando este año 2013.

¿Sigue siendo tan bajo el número de expedientes durante el último ejercicio?
El bajo nivel de procedimientos sancionadores que hemos iniciado es una buena señal. No obstante, continuaremos haciendo uso de esta potestad que nos otorga la Ley 26/2006, de 17 de julio, de mediación de seguros y reaseguros privados, para subrayar la necesidad de que los mediadores cumplan con sus obligaciones de información estadística y contable en el plazo que fijamos para ello. Espero sinceramente que este año no tengamos que iniciar ningún otro expediente.

¿Cómo califica la Conselleria su relación con los Colegios y con el Consejo Autonómico?
Recientemente, he tenido el placer de encontrarme con los Presidentes de los tres Colegios de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana, D. Ignacio Soriano, D. Eusebio Climent y D. Antonio Fabregat. En esta reunión surgió el proyecto de trasladar desde estas Corporaciones a la Administración y desde ésta a aquellas, información relativa al sector que nos permitan adoptar una lista de prioridades. Se habló de formación, que es un objetivo plenamente compartido y de transparencia del mercado. He recibido invitaciones para asistir a diversos actos el próximo mes de junio, lo que sin duda me permitirá acercarme más a las aspiraciones de la mediación.

Ya he apuntado anteriormente que las buenas relaciones entre la Dirección General de Economía, en sus tareas de supervisor de la mediación, permite que la labor de los Colegios Profesionales se realice en clara sintonía.

En este sentido quiero destacar que quiero mantener viva la comunicación existente entre la Dirección General de Economía y los Colegios Profesionales, para que no falte nunca el diálogo hemos potenciado la estructura de la Dirección General de Economía con la creación de una Subdirección General.

Por último, permítame decirle que soy un claro partidario – y en esto también hemos coincidido los Presidentes y yo- de una labor de supervisión leal y equilibrada que redundará siempre en el futuro del sector, evitando la aparición en éste de sujetos que carezcan de la honorabilidad de conducta, que impone la norma.

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